Управление проектом

    Одним из основных рычагов стратегического управления портфелем проектов является интегрированная система управления предприятием. Как правило, на предприятиях зрелого уровня бизнеса роль ядра интегрированной системы управления предприятием играет Корпоративная система управления проектами (КСУП) или в англоязычной литературе - EnterpriseProjectManagementsystem (EPM). В менеджменте и в управлении проектами многое определяется личностью, руководителем,управляющим (менеджером), «мозгами», которые анализирует,планируют, организуют и исполняют проекты. «Мозги» (Офис управления проектами) в сочетании с Банком знаний предприятия, Системой обучения и Корпоративными регламентами управления проектами являются основой КСУП. Но в КСУП, в управлении портфелем проектов значительную роль играют и инструменты. Несмотря на то, что в современном мире менеджмента парк инструментов весьма разнообразен и развит, выбор конкретного инструмента очень важен. Можно использовать в качестве инструмента «камень», а можно использовать мощный, высокоточный и эффективный молоток-манипулятор.Естественно, выбор инструмента зависит и от предложения, нов большей степени - от осознанной («мозгами») потребности в инструменте, в соответствии с типом проекта, типом бизнеса, типом организации, внутренних и внешних условий исполнения проектов.

ЗАО «ИнвестСтройГрупп» обеспечивает своим заказчикам профессиональное управление проектами любой сложности от идеи до полной сдачи готового объекта в эксплуатацию. В том числе:

• Разработка концепции
• Расчет бюджета
• Разработка графиков проектирования, строительства и финансирования
• Определение потребности в основных материалах и оборудовании
• Разработка графиков поставок и движения рабочей силы и механизмов
• Подготовка конкурсной документации
• Подбор компаний и проведением заключений на соответствие выбранных компаний на выполнение функций Генерального подрядчика и управлением строительства